時局

藍盾股份CEO柯宗貴專訪,藍盾股份的主要客戶(3)

來源:未知 作者:admin 發布時間:2018-10-12

柯宗貴:對,沒想到。

記者:那個時候有沒有考慮到成本的問題?

柯宗貴:沒有,其實也沒想那么多,有一股熱情。

藍盾股份CEO柯宗貴專訪,藍盾股份的主要客戶

“五一黑客大戰”之后,國家對信息安全的認識提升了很多,特別是政府單位,開始提升網絡安全的重要性。同期:“再也不用去跟他解釋不是建筑材料了,大家也知道什么叫防火墻、什么叫信息安全,整個市場就開始有啟動了。我們也覺得這是一個非常好的契機,也加大了投入,從人員到經費各方面我們加大了投入。”到2005年,天海威的注冊資本由500萬元提升到5000萬元。

記者:2005年企業有多少員工?

柯宗貴:應該是幾十人,也不是很多。

記者:那時候國內整體做這個領域的公司可能規模都不是很大。

柯宗貴:其實都不大,賣東西還是靠那些合作伙伴。

記者:從2006年到2012年,那個時候跟藍盾一起有幾家公司也有一定的知名度了,藍盾都做了哪些比較關鍵的事情?

柯宗貴:當時同類公司就是天融信、啟明星辰、綠盟,因為它整個市場已經進入良性發展了,所以我們就是幾個方面:第一個就是技術,就是產品線開始拉長了,防火墻后來出了入侵檢測、漏洞掃描,當時我們的人也不多,但是我們還是非常快把它開發出來了,一個是技術方面開始出產品線了、系統化了;第二個就是市場,我們的服務隊伍、市場隊伍也開始在布局,就促進了它的發展。

記者:從1996年到2006年、2007年,您也有將近十年的從業經歷了,您是覺得會有點煩了、有壓力了還是樂此不疲?

柯宗貴:五一黑客大戰之后,馬上全國冒出了三百多家安全企業,大概有百來個品牌的防火墻,確實是有點壓力,但是后來很多經不起市場,他們沒有持續的投入,慢慢就又剩下幾家了,第一輪洗牌就是在那時候。  

記者:那個時候你的壓力是怎么來化解的?

柯宗貴:我覺得創業、打造事業其實應該是很有意思的活,我平時一直都是提醒自己,可能明天我們會很牛逼,未來會很好,其實就是這種精神一直鼓勵我的發展。

2008年之后,國內信息安全意識全面爆發,“十三五”規劃中提到,到2020年信息安全產品收入達2000億元!此時的柯宗貴不但在計算機技術領域保持與時俱進,在企業管理方面也采取了很多新的措施。

柯宗貴:第一個就是技術能力方面,我們整個研發體系平臺化了,比如說核心層、平臺層、業務層,我后來研究了一下,華為也是差不多這個體系,就已經開始平臺化了,所以整個開發效率就提高很快,然后我們也引進了很多人才,包括楊總(CTO),是那個時候進來的,在技術方面招攬了很多人才進來。第二個我也學了很多外國的事業部編制,我們叫營銷系統化,也引進了很多營銷的系統人才,整個管理也跟上來,這樣就不會錯過機會。

記者:所以您的企業管理的意識也是隨著時間不斷地在進步

柯宗貴:一個是我自學,然后我也上了暨大的EMBA、也學了很多這方面的知識。

記者:因為之前你說你偏科,我以為你不喜歡文科,但是你那么喜歡看書,好像又不是說文科很弱的樣子。

柯宗貴:他們說寫文章,我說我只會寫說明書、操作手冊。

2007年,深圳博益增資藍盾股份,隨后,廣州欣晟、寶德投資、華軟投資、瑞華投資等紛紛進駐。2012年藍盾股份登陸創業板,兩年后開始大手筆外延式發展。

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